Изменения законодательства в 2023 году

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Изменения законодательства в 2023 году». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Для профессионалов появляется возможность быстро обучиться чему-то новому или же сменить отрасль работы. Например, проектный менеджмент является одной из универсальных профессий, люди, обладающие необходимыми компетенциями, могут перейти из испытывающей трудности сферы логистики в растущую сферу IT.

Разработка стратегии антикризисного управления предприятием

Разработка стратегий управления организаций в условиях кризиса проходит в три основных этапа.

1. Проведение аналитического исследования внешних факторов кризиса. Выполнение этого процесса позволяет выявить причины возникновения кризиса и узнать общие сведения о финансовом состоянии организации.
2. Пересмотр текущей схемы управления и смена первоначальных целей, выполнение которых необходимо для максимально быстрого решения финансовых проблем.
3. Формирование альтернативных вариантов действий, позволяющих вывести организацию из финансового кризиса и выбор главной стратегии.

Даже в условиях кризиса, организация может стабильно функционировать и решать проблемы одновременно без какого-либо ущерба для каждого из процессов. Определенные действия компании в рыночных отношениях могут выполняться на основе одной или нескольких стратегий антикризисного управления предприятием, которые перечислены ниже:

• достижение стабильности – подразумевает укрепление и оптимизацию существующих производств;
• стратегия роста – подразумевает выполнение захвата новых объектов на рынке;
• сокращение – подразумевает выполнение сокращение текущего бизнеса, может касаться как производств, так и персонала;
• функциональная стратегия – это направление большинства имеющихся ресурсов на проблемный аспект производства;
• стратегия выживания – подразумевает полный отказ от предыдущих механизмов производства, развития и ведения хозяйства.

Эффективность антикризисного управления компанией

Одной из важных оценок работы предприятия в условиях антикризисного управления является оценка эффективности последнего. Она формируется исходя из данных нескольких факторов:

• профессионализм руководства;
• искусство управления в условиях ограниченного бюджета;
• разработка методик действий в критичных ситуациях;
• исследование обстановки и прогнозирование возникновения различных критичных ситуаций;
• лидерство;
• оперативность реагирования и управления;
• качество и количество антикризисных программ;
• создание полуавтоматической системы мониторинга и реагирования на проявление критических ситуаций в кризисе.

Реализация плана изменений

Мнение деловых партнеров, а также сотрудников компании и других заинтересованных лиц важно учитывать при реализации плана изменений. Поэтому перед началом реализации необходимо сделать несколько практических шагов:

• определить стейкхолдеров изменений и формат взаимодействия с ними;

• нивелировать сопротивление, которое тормозит внедрение плана;

• составить антикризисную стратегию;

• научиться эффективно управлять командой, временем и бюджетом.

Кто должен менять ситуацию в компании:

1. непосредственные руководители;

2. лидеры перемен;

3. участники изменений.

В их числе обязательно должны быть спонсоры изменений, лидеры проекта, команда изменений, топ-менеджеры и HR.

Что необходимо изменить в компании:

• организацию (оргструктуру, органы принятия решений, временные команды, роли);

• коммуникации и взаимодействие (деловые партнеры, подрядчики, клиенты, население, деловое сообщество и т.п.);

• людей и культуру (качество ведущей команды, корпоративную культуру, культуру риск-менеджмента, культуру в области информационной безопасности, практики управления персоналом, систему вознаграждения, систему финансовой и нефинансовой мотивации, систему наставничества и т.п.);

• методологию (методологию бизнес-процессов, политики, стратегии, стандарты, регламенты и процедуры, методологию определения и декомпозиции ключевых показателей эффективности и т.п.);

• ИТ и инфраструктуру (оборудование, программное обеспечение, приложения и сервисы, данные и т.п.).

Как необходимо изменить ситуацию в компании:

• усилить контроль;

• повысить достоверность и своевременность отчетности;

• повысить эффективность коммуникаций и обучения;

• повысить вовлеченность персонала;

• создать или активизировать менторство и поддержку и т.п.

Как мы уже говорили, ограничений гораздо меньше, чем мер поддержки.

• Российские компании обязаны продать восемьдесят процентов иностранной валюты, которая поступает на их счет;
• Для совершения следующих действий необходимо разрешение правительственной комиссии по иностранным инвестициям:

1. Предоставлять нерезидентам займы в валюте;
2. Зачислять валюту на свои зарубежные счета и вклады;
3. Переводить деньги с помощью иностранных средств платежа без открытия банковского счета;
4. Выдавать кредиты лицам из государств, которые ввели ограничения в отношении РФ;
5. Покупать недвижимость и ценные бумаги, если их владелец приобрел их после 22 февраля у граждан тех государств, которые ввели ограничения в отношении РФ.

• Введён запрет на вывоз наличной иностранной валюты и денежных инструментов, если сумма превышает 10 000 долларов США по курсу Центробанка на день вывоза.

С марта 2022 года стартовал четвертый этап амнистии капиталов. Его запустили для поддержки физлиц и бизнеса из-за негативного действия санкций. Условия нового этапа амнистии прописаны в Федеральном законе от 09.03.2022 № 48‑ФЗ «О добровольном декларировании физическими лицами активов и счетов (вкладов) в банках и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». В этот раз амнистия будет еще более масштабной, чем предыдущие.

В рамках нового этапа амнистии капитала:

• добавили возможность декларировать наличные денежные средства;
• разрешили легализовать не только акции или облигации, но и, например, производные финансовые инструменты – ​фьючерсы, опционы и др.

Спецдекларацию можно подать с 14.03.2022 по 28.02.2023 в любую налоговую инспекцию, а также в центральный аппарат ФНС России. Подавшего декларацию освободят от уголовной, административной и налоговой ответственности по деяниям, которые совершены до 01.01.2022.

1. Антикризисное управление дает возможность использовать скрытый потенциал компаний в момент сложного этапа развития.
2. Причиной возникновения кризиса может стать старое оборудование и технологии, конфликты внутри коллектива, нерациональное использование бюджета, плохая организационная структура предприятия.
3. Чтобы стабилизировать финансовое положение, собственнику бизнеса нужно пересмотреть статьи расходов и ввести компанию в режим жесткой экономии.
4. Работа над лояльностью клиентов – важный аспект выхода из кризиса и увеличению бюджета. Компании нужно проводить акции и распродажи, внедрять бонусные программы и специальные условия для постоянных покупателей, чтобы стимулировать продажи.
5. Стратегия развития бизнеса должна быть гибкой, способной подстроиться под внутреннюю реорганизацию компании и внешние изменения рынка.

Анализ деятельности предприятия

Задача начальника экономического отдела – выяснить, есть ли у предприятия проблемы, указывающие на необходимость внедрения антикризисного управления. Для этого нужно:

1. Изучить, как менялись за последние отчетные периоды показатели хозяйственной деятельности.

2. Отследить, насколько эффективна была работа компании в эти этапы.

3. Изучить по финансовым коэффициентам, как менялось положение дел в фирме в течение прошедших отчетных периодов.

4. Выполнить факторный анализ результатов проделанной в эти этапы работы.

Оценка эффективности антикризисного управления

По каким признакам определяется эффективность антикризисного управления? Это оценивается по тому, насколько решения руководства способны влиять на сложившиеся обстоятельства и какие при этом затрачиваются ресурсы.

Если, например, состояние системы обозначить функциями f(U1,U2,…,Un)f(U1,U2,…,Un), где конкретные показатели факторов кризиса – это Ui(i,1,…,n)Ui(i,1,…,n). Тогда формально антикризисное управление можно считать эффективным, если параметры UiUi улучшаются. Функция f(…)f(…) при этом меняется с приращением ΔfΔf.

Пусть ЭАУ – это эффективность антикризисного управления (ЭАУ), а ΣRΣR – общее количество израсходованных ресурсов.

Тогда для определения эффективности антикризисного управления работает формула:

ЭАУ = [Δf(U1,U2,…,Un)] / (ΣR)ЭАУ = [Δf(U1,U2,…,Un)] / (ΣR).

Если здесь затраченные ресурсы выразить в деньгах, то показатель эффективности будет говорить о том, какой получился полезный эффект от каждого вложенного рубля.

Что такое антикризисное управление

Антикризисное управление — это совокупность действий, методов и инструментов, направленных на предотвращение негативных последствий кризиса или на его преодоление. В антикризисное управление входит оценка текущего положения организации, разработка и внедрение мероприятий, позволяющих стабилизировать положение на рынке.

Кризис — это исчерпание одного или нескольких ресурсов или методов работы. Это естественный закономерный процесс в жизни и в бизнесе. Каждый предприниматель живет в состоянии перманентного личного кризиса, поскольку действует в условиях ситуации неопределенности. Он вынужден постоянно искать ответы на вопросы, как его компании заработать столько, чтобы покрыть издержки и получить прибыль, как обеспечить благополучие себе, своей семье и команде сотрудников, как удержаться на плаву в трудные времена, обусловленные социально-политическими катаклизмами.

Как увеличить устойчивость предприятия к кризису

Бороться с кризисом выгоднее, когда возникают его первые признаки, чем когда кризис вошел в фазу апогея и проявил негативные результаты. Чтобы предприятие было финансово стабильным, нужно использовать превентивные методы.

• Постоянный мониторинг ситуации в компании. С помощью грамотно составленной отчетности можно оперативно отслеживать изменения, видеть возникновение кризиса «на корню». Анализ изменения состояния проводится на основе баланса и отчета о финансовых результатах деятельности. Необходимо постоянно рассчитывать финансовые коэффициенты по ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности. На основе этих данных определяется степень вероятности или наличия кризиса.

• Привлечение профессионального антикризисного управляющего или формирование антикризисного штаба. Антикризисный менеджер проводит SWOT-анализ, разрабатывает подходящую стратегию, дает рекомендации по созданию резервного бюджета.

• Применение антикризисных мер, механизмов и инструментов. Эти меры, рассмотренные выше, позволяют стабилизировать положение организации, оптимизировать бюджет.

Помнить три правила для оптимизации расходов

Наверняка есть 10-20% расходов,от которых компания может отказаться. В кризис оделать это нужно рационально.

Можно пользоваться тремя правилами:

1. Сокращение расходов не должно ронять качество.
2. Компания действует как единое целое. Сокращение расходов тянет за собой целую цепочку изменений. Например, сокращение затрат на HR-департамент может вызвать проблемы с производством.
3. Расходы — это инвестиции в доходы и их рост. Если конкретный расход влияет на доход, его нельзя урезать. А если не влияет — можно.

Нужно оценивать каждую строчку расходов и спрашивать себя: расход эффективен? Актуален? Он влияет на компанию глобально? Если сомневаетесь в ответах, советуйтесь с финменеджером или финдиректором.

Просесть может все, что угодно, и в любое время – бизнес, продажи, поставки, производство. Тендерные продажи – не исключение, но в них ситуация находится под особенным контролем. Несмотря на нестабильность в сегодняшней экономике, Правительство активно разрабатывает меры и поправки в законах, которые помогут преодолеть кризис и упростить некоторые этапы участия и проведения закупок.

Сейчас компании и предприниматели начинают смотреть в сторону тендерных продаж, т.к. это регулируемая сфера. Как показывает опыт последних 15 лет, государство всегда выделяло деньги на проведение закупок, а в сложные времена их всегда выделялось даже больше.

Следовательно, участвуя в закупках, можно не волноваться, что с вами не расплатятся или партнер пропадет. Вы взаимодействуете с государственными организациями, которые получают финансирование из бюджета страны.

На этом моя статья подошла к концу. Если у вас остались вопросы, то задавайте их ниже в комментариях. Буду рад на них ответить.

Согласно классификации, возникают общие и локальные кризисы.

Общие кризисыохватывают всю социально—экономическую систему, локальные– одну или несколько подсистем.

По проблематике кризиса следует указать макро—и микрокризисы.

Макрокризисохватывает всю народнохозяйственную систему.

Микрокризисраспространяется на отдельную проблему или группу проблем. По структуре отношений в народнохозяйственной системе, по различной проблематике развития установлены следующие виды экономических, психологических, организационных, социальных, технологических кризисов.

Экономические кризисывызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего субъекта.

Социальные кризисывозникают при развитии противоречий различных социальных групп. В совокупности социальных кризисов следует указатьполитический кризис– противоречия в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис противоречий в интересах различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

Организационные кризисывозникают вследствие противоречий в процессах обособления и интеграции, распределения функций, проектирования организационной структуры, как отделение административных единиц.

Психологические кризисы– это кризисы психологического состояния человека. Технологический кризис – это кризис новых технологических идей в условиях наличия потребности в новых технологиях. По причинам возникновения кризисы разделяются на природные, экологические, общественные. Первые вызваны воздействием человека на окружающую среду. В настоящее время стало особенно актуально прогнозирование, а также распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических, возникающих при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека. Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и данными (случайными).

Предсказуемые кризисымогут предсказываться и возникают под воздействием объективных факторов развития – необходимости модернизации производства, бизнеспроцессов под воздействием макроэкономических факторов.

Неожиданные кризисывозникают вследствие ошибок в управлении, действия сил природы, активизации социально-экономических процессов. Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и просто распознаются. Вторые – скрытые, развиваются незаметно и крайне опасны. Также кризисы подразделяются на легкие и глубокие. Глубокие кризисы могут дестабилизировать части или всю социально-экономическую систему. Совокупность возможных кризисов также делится на кратковременные и затяжные.

Отсутствует единая точка зрения относительно причин экономических кризисов.

К. Марксполагал, что причины цикличности капиталистического воспроизводства – в самой природе капитализма, непосредственно в противоречиях между собственниками средств производства и наемными работниками.

Согласнопсихологической теории кризиса И. Шумпетера, на каждой фазе экономического цикла у населения формируется свое отношение к инвестициям.

Экономической наукой к настоящему времени разработан целыйряд концепций экономических циклов. П. Самуэльсон, например, отмечает следующие: денежную теорию, которая выделяет в качестве причины цикла экспансию банковского кредита; теорию нововведений, объясняющую цикл использованием в производстве важных нововведений (И. А. Шумпетер, Х. Хансен); психологическую теорию, трактующую фазы циклов как следствие пессимистического и оптимистического настроения у людей (А. С. Пигу); теорию недопотребления, согласно которой циклы возникают при слишком большой доле дохода, идущей на сбережения, по сравнению с потреблением (Д. А. Гобсон, Р. Фостер и др.); теорию чрезмерного инвестирования, сторонники которой полагают, что источником спада может стать в большей степени излишнее, чем малое вложение средств (Ф. Хайек, Л. Мизес и др.); теорию солнечных пятен – погоды, урожая (У. С. Джевонс).

Заслуживает внимания точка зрения ряда отечественных ученых—экономистов, которые выделяют три этапа в изменении взглядов на экономические циклы.

Первый этап охватывает период с начала ХVIII в. до середины 1930–х гг. Тогда доминировали концепции, утверждающие, что кризисы в экономике или вообще не возникают в условиях рынка (Дж. С. Милль, Ж. Б. Сэй, Д. Рикардо), либо возникают случайно и рыночная экономика способна самостоятельно их преодолевать (Ж.Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).

Второй этап охватывает период с середины 1930–х до середины 1960–х гг. Выделение этого периода связано с исследованиями Дж. М. Кейнса и с его выводом о том, что капиталистический рынок содержит различные виды монополий и может включать разную степень воздействия государства.

Третий этап продолжается с середины 1960–х гг. до настоящего времени.

Особенности данного периода.

1. Большое внимание уделяется разграничению экзогенных (внутренних) и эндогенных (внешних) причин цикличности рыночной экономики.

2. Определилась позиция ряда ученых-экономистов, согласно которой государство в развитых странах далеко не всегда стремится к антикризисному регулированию, сглаживанию циклических колебаний и к стабилизации экономического равновесия, а провоцирует и поддерживает цикличность.

Похожие записи:

• Индексация зарплаты муниципальным служащим в 2022 — 2023 году
• Налоги и страховые взносы: что изменится с 2023 года?
• По каким реквизитам платить страховые взносы на травматизм в 2023 году?